9 Июль 2018

Кого стоит брать на работу?

Блог
129

Порой люди которые приходят ко мне в офис удивлены тем, что в офисе сижу только я один. Они ожидают увидеть большой штат сотрудников, программисты, менеджеры, дизайнеры и тд. Но чем больше людей будет в офисе, тем дороже обойдется вам услуга и не факт, что она будет выполнена качественно.

В самом начале своей работы я все делал сам, от встречи с заказчиком, разработки сайта на шаблоне, его наполнении и настройки рекламы. Так сказать, многорукий многоног.

Чтобы себя немного разгрузить я взял себе помощника. Это был друг моего братишки, который тоже на тот момент несколько лет увлекался созданием сайтов на шаблоне, хотя по образованию он был архитектор.

Он меня немного разгрузил, но мне не нравились его вечные опаздания и иногда приходилось доделывать за ним работу. Пришлось с ним попрощаться.

Вместо него я взял молодого парня, который я не помню кем был по образованию, но и не отличался ответственностью в работу.

В один из дней мне на почту пришло письмо, где человек предложил взять его на работу и расписал проекты которые он делал. Меня заинтересовало его письмо, я его пригласил на собеседование и взял себе в команду. И знаете он по образованию был вовсе строителем, но привнес в мою работу много нового.

Я вывел сайт mukashev.kz в топ google.kz и проектов стало много, мы начали привлекать в работу специалистов, которые выполняют отдельные типы работ. То есть, дизайн сайтов рисовали дизайнеры, верстку сайта делали программисты, контент сайта наполняли контент-менеджеры.
Но особенность была в том, что они не сидели в офисе, а работали удаленно.
Вместе с ним я запустил несколько проектов, один из этих проектов, это доставка суши и пиццы. Над этим проектом мы работали почти 2 года, и из сотрудника он стал моим партнером. Сейчас он развивает свой проект по стирке ковров.
Параллельно когда мы открывали свою доставку пиццы и магазин кроссовок @m2storekz, я взял менеджера проектов в @mukashevkz

Он был по образованию айтишником, был опыт работы по сайтам и я решил его взять на работу. Поработали 2-3 месяца и я решил его убрать, потому что он накосячил практически во всех проектах, которые я ему доверил.

Знаете, если вам нужно себя разгрузить и вы хотите взять себе сотрудников, не смотрите на образование.
Самое главное, это то, чтобы ваши сотрудники были лучше вас именно в своей работе, чтобы вам не приходилось работать за них.
В данное время у меня в команде все сотрудники удаленные, но они профессионалы своего дела. Они лучше меня разбираются в своей работе.
Я не смогу нарисовать такой дизайн, которые делает мой дизайнер сайтов.
Я не смогу сверстать сайт, как верстает мой программист.
Я не смогу настроть рекламу в Google.kz, как настраивает мой контекстолог.
Моя задача, это работа с заказчиками и разработка прототипов сайтов.
И как сказал Дэн Кеннеди: «Нанимай медленно, увольняй быстро».

comments powered by HyperComments
Поделиться с друзьями:
Написать комментарий